POTENZIALE AUFDECKEN UND NUTZEN

Man erkennt die verborgenen Fähigkeiten eines Menschen erst, wenn man ihn ins richtige Licht rückt.

… und genau deshalb ist die Kooperation von mir und Oliver Grubert so sinnvoll!

Oliver Grubert:

Die wertvollste Ressource jedes Unternehmens ist sein Personal. Neben ihrer fachlicher Qualifikation bringen die Mitarbeiter eine Vielzahl individueller Kompetenzen mit, die eine Firma voranbringen. Ein strukturierter Analyseprozess hilft Arbeitgebern dabei, die Potenziale ihrer Beschäftigten und Bewerber besser zu erkennen und für den unternehmerischen Erfolg zu erschließen. Ausgehend von dem Engagement Index des Gallup Institutes sind in Deutschland etwa 15 Prozent der Mitarbeiter unzufrieden, haben keine Bindung an das Unternehmen und bringen kaum Leistung, sie haben bereits innerlich gekündigt. Die breite Masse erledigt ihre Aufgaben zufriedenstellend, hat aber deutlichen Steigerungsbedarf. Und nur ein kleiner Anteil der Beschäftigten in Deutschland macht einen wirklich ausgezeichneten Job. Das ist leider eine dürftige Bilanz. Mit Hilfe der DNLA HR Expertentools („Discovering Natural Latent Abilities“) können wir Unternehmen durch Analysen und Erfolgsprognosen bei Personalentscheidungen und bei der Personalentwicklung unterstützen. Das Ziel dabei ist, natürlich vorhandene Potenziale der Mitarbeiter zu erkennen, um diese im Sinne einer bestmöglichen Leistung weiterzuentwickeln. Die DNLA HR Expertensysteme werden seit über 25 in Unternehmen, Akademien und Trainingszentren eingesetzt und sind zum Teil in über 15 Sprachen verfügbar. Die Systeme basieren auf wissenschaftlicher Grundlagenforschung des Max Planck Institutes München. Berater sowie der DNLA Ablauf unterliegen der DIN Norm 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik. www.dnla.de

Für mich, als DNLA-Berater, steht dabei die Frage im Vordergrund, was eine Person braucht, um beruflich erfolgreich zu sein. Eine Potenzialanalyse eines Beschäftigten in einem Unternehmen beginnt daher immer mit einem Online-Fragenkatalog. Hierbei werden Mitarbeiter oder Kandidaten für eine zu besetzende Stelle gebeten, zu verschiedenen Aussagen und Arbeitssituationen Stellung zu nehmen. Die Fragen sind strikt arbeitsplatzbezogen. Es wird nicht nach individuellen Vorlieben gefragt, wie es in machen Persönlichkeitstests üblich ist. Auf Basis der Antworten wird ein Gutachten – das sogenannte Erfolgsprofil Soziale Kompetenz – erstellt. Diese Analyse weist die Ausprägung von Potenzialen etwa in den Bereichen wie Eigenverantwortlichkeit, Motivation, Selbstvertrauen, Kontaktfähigkeit, Misserfolgstoleranz, Flexibilität und Arbeitszufriedenheit aus. Es ist wissenschaftlich belegt, dass diese Faktoren relevant für beruflichen Erfolg sind. Jedes Gutachten wird anschließend von einem DNLA-Berater bei einem strukturierten Interview erläutert. Diese Gespräche finden mit den jeweiligen Kandidaten und deren direkten Vorgesetzten statt. Erstere bekommen dabei Gelegenheit, die Gründe der verschiedenen Ausprägungen ihrer Potenziale zu ergründen und zu erklären. Dieses Vorgehen führt zu zwei Effekten: Geht es um eine Stellenbesetzung, werden Bewerber auf der Basis der erstellten Gutachten vergleichbar. Das Unternehmen hat so die Möglichkeit, von vornherein den optimalen Bewerber zu identifizieren. Im Falle einer Personalbilanz bekommen Führungskräfte ein Bild davon, welcher Förder- oder Veränderungsbedarf bei den jeweiligen Beschäftigten vorliegt. Die Mitarbeiter können dann an der für sie am besten passenden Stelle eingesetzt und individuell gefördert werden und den größten Mehrwert für sich und das Unternehmen generieren. Diese win-win-Situation ist die Basis für dauerhaften Personal-Erfolg. So können bei den Gesprächen und dem Analyseprozess beispielsweise bislang unbekannte Qualitäten, aber auch Hemmnisse erkannt werden, die sich dann zielfokussiert lösen lassen. Denkbar ist, dass unterforderte oder gelangweilte Beschäftigte im Job aufblühen, wenn sie mit anderen Aufgaben betraut werden oder mehr Aufmerksamkeit bekommen. Wer aber nicht nach Ursachen und Möglichkeiten fragt, wird die Potenziale seiner Belegschaft nicht aufdecken und erschließen können. Eine strukturierte Analyse lohnt sich für jede Firma, die vorausschauend in die Mitarbeiter investieren und Nachwuchskräfte identifizieren und langfristig fördern will.

Kirsten Schmiegelt:

Diese Analyse ist die optimale Ausgangsbasis für ein erfolgreiches Coaching, denn sie bietet bereits konkrete Anhaltspunkte für den status quo und liefert die Impulse, die der Coaching-Prozess für den erfolgreichen Weg zum Ziel benötigt.

Die klare Standortbestimmung ist hierbei äußert wertvoll. Hier wird dem Klienten nicht nur die Ist-Situation sondern auch das daraus abgeleitete Ziel klar vor Augen geführt. Ich als Coach unterstütze durch mein breites Portfolio an Kompetenzen die schnelle und dauerhafte Zielerreichung und rege den Klienten dazu an, sich selbst zu reflektieren und vorhandene Ressourcen optimal zu aktivieren und zu nutzen. So erhalten sowohl der Klient als Individuum als auch das Unternehmen den größten Mehrwert und legen die Basis für eine dauerhafte und motivierte Zusammenarbeit. Ob im Bereich Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement oder berufliche Neupositionierung und Umstrukturierung: Individuelles zielfokussiertes Coaching ist die logische und optimale Konsequenz, welche die DNLA-Analyse benötigt.

Eigene Kompetenzen nicht nur zu erkennen sondern auch bestmöglich einzusetzen und die eigene Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit zu erhöhen, sind der Fokus meiner Coachings. Die gegenseitige Bereicherung und win-win-Situation für Mitarbeiter und Unternehmen sind das positive Ergebnis.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Kirsten Schmiegelt und Oliver Grubert

Bild: XoMEoX: Chains / flickr.com